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    1. 關于供應商質量管理辦法

      2018-12-25 15:57:29

      當今時代,競爭日趨激烈,客戶對產品要求越來越高,我們清楚知道質量就是企業的生命,只有確保品質和改進品質才是企業的唯一出路,低成本、高效率越來越體現出一種特有的優勢。

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      首先我們應該要了解如何達到質量要求,怎么避免不遺漏檢查,怎么樣一次性把事情做正確,只有一次性做好的產品成本才是最低的。既然客戶要求有提高:從以下幾個方面開展供應商管理工作:

      1. 除了我司制定一系列文件管控質量外,采購對供應商品質隨之也越來越高,針對目前合作的供應鏈進行摸底,了解各供應商短板,運營情況,人員情況等詳細了解記錄,對滿足不了需求的供應商及時淘汰。

      2.采購員分析找出易產生不合格的工序,區別容易出錯的零件。

      3.供應商宣貫培訓全員有意識尋求改進機會,對自己手上出去的貨必須自檢,互檢,專檢,并存檔,對所有問題點有據可查。

      4.定期召集各供應商經理、主管、品質人員對前期發生的異常開會檢討,傳達我司的相關要求,回去培訓后提交會議紀要,持續跟進改善,提升品質。

      5.要求各供應商針對每發生的一個問題,回復不合格糾正預防改善措施報告,完成改善責任人,完成節點,一一落實避免類似后續再次發生。

      6.各采購員對自己管理的供應商,提交預防措施改善報告,對經常發生的問題點區分出來,重點管控。

      7.制定異常處理標準周期,中山珠海供應商24H內關閉異常,東莞深圳廠家48小時關閉異常。

      8.對供應商發現我司流出的異常,擬制定相關獎勵措施,形成互補。


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